Que importante es planificar nuestras actividades y mas aun a la hora de emprender.
Si comenzamos a producir y vender sin tener claro todo lo que necesitamos, es muy probable que fallemos en nuestro proyecto.
Por eso antes de ponerlo en ejecución debemos sentarnos a detallar todas las actividades que tenemos que realizar.
Y, una de las actividades importantes a tomar en cuenta es la construcción del Plan de Negocio, el cual nos ayudara a definir con mayor claridad nuestro emprendimiento.
No lo olviden, planificar, planificar y volver a planificar.
Un fuerte abrazo.
lunes, 30 de julio de 2012
martes, 29 de mayo de 2012
Vestirme para emprender
Una vez que tomamos la decisión de emprender, y como sugerimos en la entrada anterior, ya nos limpiamos de todo lo que nos pueda impedir avanzar.
Qué es lo primero que nos colocamos cuando nos vamos a vestir?
Segundo: ropa interior
Cuando vamos a una cita especial, una fiesta o una cita medica nos colocamos ropa interior nueva.
Ahora, nos estamos vistiendo con lo mejor que tenemos para emprender, entonces, comencemos a vestir nuestro interior con los mejores pensamientos, con actitud positiva y con nuevos conocimientos.
Preparemos nuestro espíritu para que este en paz, nuestro corazón para que este lleno de alegría y nuestra mente para que nuestras ideas vayan floreciendo, y cada día las reguemos para que el proyecto se haga una realidad.
Comparte tu idea con tus amigos, familiares y conocidos que todos te ayudaran a enriquecerla.
Un fuerte abrazo y esperamos nos cuenten sus experiencias o nos den sus comentarios.
Gracias.
Qué es lo primero que nos colocamos cuando nos vamos a vestir?
Segundo: ropa interior
Cuando vamos a una cita especial, una fiesta o una cita medica nos colocamos ropa interior nueva.
Ahora, nos estamos vistiendo con lo mejor que tenemos para emprender, entonces, comencemos a vestir nuestro interior con los mejores pensamientos, con actitud positiva y con nuevos conocimientos.
Preparemos nuestro espíritu para que este en paz, nuestro corazón para que este lleno de alegría y nuestra mente para que nuestras ideas vayan floreciendo, y cada día las reguemos para que el proyecto se haga una realidad.
Comparte tu idea con tus amigos, familiares y conocidos que todos te ayudaran a enriquecerla.
Un fuerte abrazo y esperamos nos cuenten sus experiencias o nos den sus comentarios.
Gracias.
domingo, 6 de mayo de 2012
Antes de emprender
Después de haber intentado emprender en varias ocasiones, decidí prepararme antes de arrancar un nuevo proyecto.
Decidí, vestirme de emprendedor:
Primero: limpieza profunda
En una ocasión, realice un curso de Liderazgo e Inteligencia Emocional, el profesor nos dijo dos cosas que recuerdo constantemente, las personas no cambian pero cambian, y nunca den un consejo a quien no se lo ha pedido, porque lo más probable, es que no le vaya a poner atención.
Es cierto, nos cuesta mucho cambiar, la mayoría de las veces deseamos que los demás cambien; pero no tenemos el poder de cambiar a los otros, sólo tenemos el poder de cambiar nosotros mismos.
Para comenzar un proyecto, independientemente del motivo que tengamos para hacerlo, debemos revisar en que nos hemos equivocado. Necesitamos comenzar a limpiar todas las falsas creencias que tenemos internamente: yo no puedo, no tengo dinero para hacerlo, todo me sale mal, siempre me quieren embromar y, así un sin fin de cosas que hemos tomado de excusa, para no aceptar que tomamos alguna mala decisión, o asumir nuestros errores.
Igual que nos preparamos para ir a una cita o a una fiesta. Antes de vestirse con su mejor traje, debe darse un buen baño.
Entonces, toma un buen baño interno, y límpiate de todas las falsas creencias que te impiden avanzar, crecer, comenzar. Cuántas personas no han comenzado sin nada y han logrado ser exitosos, ¿por qué tú no puedes ser uno de ellos? ¿por qué yo no puedo serlo?
Por eso, decidí, tomar un largo baño y limpiarme de todo lo que no me deja avanzar.
Recuerda, no estas solo, somos muchos los que estamos emprendiendo cada día. Si necesitas un consejo, no dudes en buscar ayuda y siempre pon atención alrededor tuyo, tal vez encuentres las respuestas.
Esperamos sus comentarios.
Reciban un fuerte abrazo.
Decidí, vestirme de emprendedor:
Primero: limpieza profunda
En una ocasión, realice un curso de Liderazgo e Inteligencia Emocional, el profesor nos dijo dos cosas que recuerdo constantemente, las personas no cambian pero cambian, y nunca den un consejo a quien no se lo ha pedido, porque lo más probable, es que no le vaya a poner atención.
Es cierto, nos cuesta mucho cambiar, la mayoría de las veces deseamos que los demás cambien; pero no tenemos el poder de cambiar a los otros, sólo tenemos el poder de cambiar nosotros mismos.
Para comenzar un proyecto, independientemente del motivo que tengamos para hacerlo, debemos revisar en que nos hemos equivocado. Necesitamos comenzar a limpiar todas las falsas creencias que tenemos internamente: yo no puedo, no tengo dinero para hacerlo, todo me sale mal, siempre me quieren embromar y, así un sin fin de cosas que hemos tomado de excusa, para no aceptar que tomamos alguna mala decisión, o asumir nuestros errores.
Igual que nos preparamos para ir a una cita o a una fiesta. Antes de vestirse con su mejor traje, debe darse un buen baño.
Entonces, toma un buen baño interno, y límpiate de todas las falsas creencias que te impiden avanzar, crecer, comenzar. Cuántas personas no han comenzado sin nada y han logrado ser exitosos, ¿por qué tú no puedes ser uno de ellos? ¿por qué yo no puedo serlo?
Por eso, decidí, tomar un largo baño y limpiarme de todo lo que no me deja avanzar.
Recuerda, no estas solo, somos muchos los que estamos emprendiendo cada día. Si necesitas un consejo, no dudes en buscar ayuda y siempre pon atención alrededor tuyo, tal vez encuentres las respuestas.
Esperamos sus comentarios.
Reciban un fuerte abrazo.
martes, 1 de mayo de 2012
Saber crecer
Durante dos (2) años todo iba estupendo en la panadería artesanal, todo estaba acorde al proyecto de vida que teníamos mi socia y yo:
1.- No había que pagar alquileres, porque el local era una anexo de la casa
2.- No había estrés con el horario, porque nosotras cuadrábamos los despachos con los clientes
3.- Teníamos independencia económica
4.- Teníamos estabilidad, porque ya teníamos una cantidad de clientes fijos para despachos semanales
Eramos dos personas realizando todas las actividades: compra de ingredientes, producción del producto, despacho, cobranza, captación de clientes, etc. Podíamos organizarnos bien ya que estamos en una isla y todo esta relativamente cerca, pero cuando estaba ausente una de las socias todo se complicaba y al menos uno de los procesos fallaba.
Adicionalmente, no tuvimos la visión o bien no realizamos el análisis de riesgo de la situación económica del país (Venezuela), y comenzamos a perder clientes, ya sea porque cerró el restaurante, cambio de dueño, ya no importaba la calidad de nuestro producto a los clientes (querían lo más económico del mercado) y así un sin fin de razones.
No supimos crecer y en la actualidad estamos analizando como volver arrancar de una mejor manera.
Este fue uno de los motivos por los cuales decidimos crear SEAMOSSOCIOS.COM.
Tienes la idea, buscas todo lo necesario para arrancar, pones en marcha tu emprendimiento y después: ¿cómo permanezco en el tiempo?, ¿cómo me preparo para los cambios en mi entorno?, ¿cómo se que mi emprendimiento es rentable?, ¿cómo preparo a la generación de relevo?; esta y otras incógnitas las iremos respondiendo en SEAMOSSOCIOS.COM entre todos los que aquí nos encontramos.
Por eso son tan valiosos tus comentarios, ¿has pensado a cuántas personas podemos ayudar con nuestras lecciones aprendidas al momento de emprender, de arrancar y de continuar?
Feliz día del trabajador para todos.
Reciban un fuerte abrazo :)
Valentina Flores
1.- No había que pagar alquileres, porque el local era una anexo de la casa
2.- No había estrés con el horario, porque nosotras cuadrábamos los despachos con los clientes
3.- Teníamos independencia económica
4.- Teníamos estabilidad, porque ya teníamos una cantidad de clientes fijos para despachos semanales
Eramos dos personas realizando todas las actividades: compra de ingredientes, producción del producto, despacho, cobranza, captación de clientes, etc. Podíamos organizarnos bien ya que estamos en una isla y todo esta relativamente cerca, pero cuando estaba ausente una de las socias todo se complicaba y al menos uno de los procesos fallaba.
Adicionalmente, no tuvimos la visión o bien no realizamos el análisis de riesgo de la situación económica del país (Venezuela), y comenzamos a perder clientes, ya sea porque cerró el restaurante, cambio de dueño, ya no importaba la calidad de nuestro producto a los clientes (querían lo más económico del mercado) y así un sin fin de razones.
No supimos crecer y en la actualidad estamos analizando como volver arrancar de una mejor manera.
Este fue uno de los motivos por los cuales decidimos crear SEAMOSSOCIOS.COM.
Tienes la idea, buscas todo lo necesario para arrancar, pones en marcha tu emprendimiento y después: ¿cómo permanezco en el tiempo?, ¿cómo me preparo para los cambios en mi entorno?, ¿cómo se que mi emprendimiento es rentable?, ¿cómo preparo a la generación de relevo?; esta y otras incógnitas las iremos respondiendo en SEAMOSSOCIOS.COM entre todos los que aquí nos encontramos.
Por eso son tan valiosos tus comentarios, ¿has pensado a cuántas personas podemos ayudar con nuestras lecciones aprendidas al momento de emprender, de arrancar y de continuar?
Feliz día del trabajador para todos.
Reciban un fuerte abrazo :)
Valentina Flores
sábado, 28 de abril de 2012
Comprometido con el proyecto
Hola a todos :)
Les cuento que después de estar en la industria petrolera de mi país desde el año 87 hasta el 2002, y de haber tenido varios emprendimientos. Me di cuenta que a ninguno le había puesto el suficiente interés para que fueran exitosos, me dieran estabilidad e independencia económica.
Al quedar desempleada en el 2003, con 40 años, con miedo a buscar empleo (nunca lo había hecho), probé dedicarle más tiempo a los negocios pero todos habían comenzado sin planificación y continuaron sin planificación; como resultado todos fracasaron.
Mi madre que es muy sabia, hizo que me inscribiera con ella en cursos de panadería para liberar el estrés. Mi bisabuelo Severino Hernández, fue un inmigrante español, nacido en Las Islas Canarias, quien sin saber leer ni escribir, se casó, formó su familia, tuvo varios negocios exitosos, entre los cuales fueron panaderías. Haciendo honor a mis ancestros estudié panadería en Caracas en el Instituto Europeo del Pan y me gradué de Chef Panadero y Hojaldrero.
Como los negocios no producían lo necesario, decidí volver al trabajo formal en una empresa. Gracias a dios y siguiendo la intuición de mi madre, le envié mi currículo a un amigo de Intesa que me había escrito. Comencé a trabajar en Seguros Mercantil, en la Gerencia de Riesgo en el área de Continuidad de Negocios.
Eternamente agradecida con Seguros Mercantil por haberme dado la oportunidad de trabajar en un área, totalmente desconocida para mí, pero que me ha servido de gran ayuda "Continuidad de Negocios". Ninguno de mis amigos entendía bien que hacía allí ;)
En el año 2006, cansada del estrés de Caracas y la inseguridad, decido mudarme al Estado Nueva Esparta y renunciar al trabajo. Hubo dos razones que analice para seleccionar este lugar: mi hermana menor se había mudado para acá y, con el proyecto de Seguros Mercantil había viajado por todas las sucursales en el país y Nueva Esparta era el estado que me parecía con mayor crecimiento y oportunidad.
Decidí vender todas mis propiedades y negocios, y me aventuré a venirme. Mi socia en muchos de mis emprendimientos es una persona con mucho empuje y decidimos abrir una Panadería Artesanal.
Ambas hicimos un análisis de nuestro proyecto de vida primero, y lo que fuéramos hacer tenía que ser: sin horarios, sin estrés, en la comodidad de la casa.
Nos dio miedo empezar sin tener la experiencia suficiente e involucramos a otra persona, a pesar que conversamos mucho, la comunicación no fue efectiva y empezamos a tener inconvenientes personales porque se tuvo la percepción que el trabajo no estaba equilibrado.
Hubo una división y la persona que habíamos involucrado se retira y se lleva parte de los equipos. Gracias a dios, aprovechando mis conocimientos de "Continuidad de Negocios", teníamos respaldo de todos los equipos críticos para el proceso de producción y pudimos seguir operando.
Me quedo de enseñanza que todo proyecto además de tener la pasión de los involucrados, requiere mucho del compromiso de todos los involucrados; puedes planificar, puedes analizar los riesgos; pero cuantos negocios se dividen o cierran por la mala comunicación y la falta de compromiso de los socios.
El área de Continuidad de Negocios no es muy frecuente en las empresas pero conocer sus procesos críticos y respaldarlos, es de suma importancia.
Espero sus comentarios ;)
Reciban un gran abrazo.
Valentina Flores
Les cuento que después de estar en la industria petrolera de mi país desde el año 87 hasta el 2002, y de haber tenido varios emprendimientos. Me di cuenta que a ninguno le había puesto el suficiente interés para que fueran exitosos, me dieran estabilidad e independencia económica.
Al quedar desempleada en el 2003, con 40 años, con miedo a buscar empleo (nunca lo había hecho), probé dedicarle más tiempo a los negocios pero todos habían comenzado sin planificación y continuaron sin planificación; como resultado todos fracasaron.
Mi madre que es muy sabia, hizo que me inscribiera con ella en cursos de panadería para liberar el estrés. Mi bisabuelo Severino Hernández, fue un inmigrante español, nacido en Las Islas Canarias, quien sin saber leer ni escribir, se casó, formó su familia, tuvo varios negocios exitosos, entre los cuales fueron panaderías. Haciendo honor a mis ancestros estudié panadería en Caracas en el Instituto Europeo del Pan y me gradué de Chef Panadero y Hojaldrero.
Como los negocios no producían lo necesario, decidí volver al trabajo formal en una empresa. Gracias a dios y siguiendo la intuición de mi madre, le envié mi currículo a un amigo de Intesa que me había escrito. Comencé a trabajar en Seguros Mercantil, en la Gerencia de Riesgo en el área de Continuidad de Negocios.
Eternamente agradecida con Seguros Mercantil por haberme dado la oportunidad de trabajar en un área, totalmente desconocida para mí, pero que me ha servido de gran ayuda "Continuidad de Negocios". Ninguno de mis amigos entendía bien que hacía allí ;)
En el año 2006, cansada del estrés de Caracas y la inseguridad, decido mudarme al Estado Nueva Esparta y renunciar al trabajo. Hubo dos razones que analice para seleccionar este lugar: mi hermana menor se había mudado para acá y, con el proyecto de Seguros Mercantil había viajado por todas las sucursales en el país y Nueva Esparta era el estado que me parecía con mayor crecimiento y oportunidad.
Decidí vender todas mis propiedades y negocios, y me aventuré a venirme. Mi socia en muchos de mis emprendimientos es una persona con mucho empuje y decidimos abrir una Panadería Artesanal.
Ambas hicimos un análisis de nuestro proyecto de vida primero, y lo que fuéramos hacer tenía que ser: sin horarios, sin estrés, en la comodidad de la casa.
Nos dio miedo empezar sin tener la experiencia suficiente e involucramos a otra persona, a pesar que conversamos mucho, la comunicación no fue efectiva y empezamos a tener inconvenientes personales porque se tuvo la percepción que el trabajo no estaba equilibrado.
Hubo una división y la persona que habíamos involucrado se retira y se lleva parte de los equipos. Gracias a dios, aprovechando mis conocimientos de "Continuidad de Negocios", teníamos respaldo de todos los equipos críticos para el proceso de producción y pudimos seguir operando.
Me quedo de enseñanza que todo proyecto además de tener la pasión de los involucrados, requiere mucho del compromiso de todos los involucrados; puedes planificar, puedes analizar los riesgos; pero cuantos negocios se dividen o cierran por la mala comunicación y la falta de compromiso de los socios.
El área de Continuidad de Negocios no es muy frecuente en las empresas pero conocer sus procesos críticos y respaldarlos, es de suma importancia.
Espero sus comentarios ;)
Reciban un gran abrazo.
Valentina Flores
viernes, 27 de abril de 2012
Analizar las posibles ganancias
Los emprendiemientos que les he comentado hasta ahora los lograba hacer con la base económica de mi trabajo formal.
Soy Licenciada en Computación, estudié en la Universidad Central de Venezuela y me gradué en el año 1988, tuve la fortuna de hacer mi tesis de grado en una empresa ejemplar Lagoven, S.A., para mí fue mi gran escuela. Fue una filial de Petróleos de Venezuela, tal vez la más conservadora de todas, que nació con las bases de la Creole.
Mi proyecto de vida para ese entonces era formar parte de la familia Lagoven hasta el día de mi jubilación, pero en el año 1996, PDVSA decide crear un outsourcing del área de informática de todas las filiales y nuestra estabilidad laboral cambia por completo, ya que dependía si había un proyecto tu continuidad en la empresa.
Esto motivó la idea de muchos compañeros de emprender en horas fuera de trabajo con inversiones propias en su mayoría.
En el año 2003, quedó sin empleo y mi hermana tenía un local en un centro comercial; nos unimos varios amigos y le propusimos crear un pequeño ciber (centro de conexión a internet). Excelente, compramos los equipos, definimos los servicios y arrancamos.
Grave error, se imaginan, ¿cuántas horas deben conectarse las personas para cubrir gastos y dar ganancias con cuatro (4) equipos y cinco (5) socios?
Teníamos que hacer magia para no quedar en negativo o en cero.
Me quedo de enseñanza que un proyecto puede ser un gran sueño para muchos, pero tenemos que analizar que ese sueño también nos brinde la estabilidad e independencia económica que deseamos.
Inviertan tiempo en crear sus Modelos de Negocio antes de arrancar, eso les servirá de gran ayuda.
Espero sus comentarios ;)
Reciban un gran abrazo.
Valentina Flores
miércoles, 25 de abril de 2012
Analizando el entorno
En una ocasión un compañero de trabajo nos mostró un proyecto de un centro comercial. Como el proyecto lo estaban vendiendo en papel, los locales eran relativamente económicos.
Una amiga me entusiasmo para comprar una minitienda y abrir un local de artesanía, inciensos, libros de autoayuda, Cds de meditación entre otras cosas.
El local quedó fabuloso, contratamos un arquitecto que nos hizo un diseño muy funcional, encontramos un carpintero que nos fabricó los muebles tal cual el diseño, luces, piso de mármol y una vitrina amplia que permitía visualizar todos los artículos de la tienda.
Todo era perfecto, pero no tuvimos la precaución de analizar el entorno y la ideocincracia de las personas donde estaba ubicado el local.
Todos nuestros familiares, amigos, conocidos y compañeros del centro comercial estaban fascinados como había quedado todo.
Aunque ustedes no lo crean nadie entraba a comprar, solo cuando iban nuestros amigos compraban algo.
Cuando comenzamos analizar que sucedía, nos dimos cuenta que no habíamos estudiado el mercado, que las personas que vivían en la zona buscaban otros productos y aunque los precios no eran altos, decían que la tienda era muy sifrina. Mi socia y yo no entendíamos eso, como es que no vas a entrar en un lugar porque crees que es muy bonito.
Pero un día vimos una publicidad en la televisión de una pareja que iba a un restaurante y la señora le decía al esposo que mejor se marchaban porque los manteles estaban muy suaves y el lugar debía ser súper costoso, guao ahí entendimos que nunca estudiamos el mercado ni los clientes que serían los posibles visitantes del centro comercial.
Me quedo de enseñanza que siempre debo tener presente quién será mi posible cliente y qué y cómo debo ofrecer mis productos.
Bienvenidos sean todas sus lecciones aprendidas en esta comunidad de emprendedores.
Espero sus comentarios ;)
Reciban un gran abrazo.
Valentina Flores
Una amiga me entusiasmo para comprar una minitienda y abrir un local de artesanía, inciensos, libros de autoayuda, Cds de meditación entre otras cosas.
El local quedó fabuloso, contratamos un arquitecto que nos hizo un diseño muy funcional, encontramos un carpintero que nos fabricó los muebles tal cual el diseño, luces, piso de mármol y una vitrina amplia que permitía visualizar todos los artículos de la tienda.
Todo era perfecto, pero no tuvimos la precaución de analizar el entorno y la ideocincracia de las personas donde estaba ubicado el local.
Todos nuestros familiares, amigos, conocidos y compañeros del centro comercial estaban fascinados como había quedado todo.
Aunque ustedes no lo crean nadie entraba a comprar, solo cuando iban nuestros amigos compraban algo.
Cuando comenzamos analizar que sucedía, nos dimos cuenta que no habíamos estudiado el mercado, que las personas que vivían en la zona buscaban otros productos y aunque los precios no eran altos, decían que la tienda era muy sifrina. Mi socia y yo no entendíamos eso, como es que no vas a entrar en un lugar porque crees que es muy bonito.
Pero un día vimos una publicidad en la televisión de una pareja que iba a un restaurante y la señora le decía al esposo que mejor se marchaban porque los manteles estaban muy suaves y el lugar debía ser súper costoso, guao ahí entendimos que nunca estudiamos el mercado ni los clientes que serían los posibles visitantes del centro comercial.
Me quedo de enseñanza que siempre debo tener presente quién será mi posible cliente y qué y cómo debo ofrecer mis productos.
Bienvenidos sean todas sus lecciones aprendidas en esta comunidad de emprendedores.
Espero sus comentarios ;)
Reciban un gran abrazo.
Valentina Flores
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