Hola a todos :)
Les cuento que después de estar en la industria petrolera de mi país desde el año 87 hasta el 2002, y de haber tenido varios emprendimientos. Me di cuenta que a ninguno le había puesto el suficiente interés para que fueran exitosos, me dieran estabilidad e independencia económica.
Al quedar desempleada en el 2003, con 40 años, con miedo a buscar empleo (nunca lo había hecho), probé dedicarle más tiempo a los negocios pero todos habían comenzado sin planificación y continuaron sin planificación; como resultado todos fracasaron.
Mi madre que es muy sabia, hizo que me inscribiera con ella en cursos de panadería para liberar el estrés. Mi bisabuelo Severino Hernández, fue un inmigrante español, nacido en Las Islas Canarias, quien sin saber leer ni escribir, se casó, formó su familia, tuvo varios negocios exitosos, entre los cuales fueron panaderías. Haciendo honor a mis ancestros estudié panadería en Caracas en el Instituto Europeo del Pan y me gradué de Chef Panadero y Hojaldrero.
Como los negocios no producían lo necesario, decidí volver al trabajo formal en una empresa. Gracias a dios y siguiendo la intuición de mi madre, le envié mi currículo a un amigo de Intesa que me había escrito. Comencé a trabajar en Seguros Mercantil, en la Gerencia de Riesgo en el área de Continuidad de Negocios.
Eternamente agradecida con Seguros Mercantil por haberme dado la oportunidad de trabajar en un área, totalmente desconocida para mí, pero que me ha servido de gran ayuda "Continuidad de Negocios". Ninguno de mis amigos entendía bien que hacía allí ;)
En el año 2006, cansada del estrés de Caracas y la inseguridad, decido mudarme al Estado Nueva Esparta y renunciar al trabajo. Hubo dos razones que analice para seleccionar este lugar: mi hermana menor se había mudado para acá y, con el proyecto de Seguros Mercantil había viajado por todas las sucursales en el país y Nueva Esparta era el estado que me parecía con mayor crecimiento y oportunidad.
Decidí vender todas mis propiedades y negocios, y me aventuré a venirme. Mi socia en muchos de mis emprendimientos es una persona con mucho empuje y decidimos abrir una Panadería Artesanal.
Ambas hicimos un análisis de nuestro proyecto de vida primero, y lo que fuéramos hacer tenía que ser: sin horarios, sin estrés, en la comodidad de la casa.
Nos dio miedo empezar sin tener la experiencia suficiente e involucramos a otra persona, a pesar que conversamos mucho, la comunicación no fue efectiva y empezamos a tener inconvenientes personales porque se tuvo la percepción que el trabajo no estaba equilibrado.
Hubo una división y la persona que habíamos involucrado se retira y se lleva parte de los equipos. Gracias a dios, aprovechando mis conocimientos de "Continuidad de Negocios", teníamos respaldo de todos los equipos críticos para el proceso de producción y pudimos seguir operando.
Me quedo de enseñanza que todo proyecto además de tener la pasión de los involucrados, requiere mucho del compromiso de todos los involucrados; puedes planificar, puedes analizar los riesgos; pero cuantos negocios se dividen o cierran por la mala comunicación y la falta de compromiso de los socios.
El área de Continuidad de Negocios no es muy frecuente en las empresas pero conocer sus procesos críticos y respaldarlos, es de suma importancia.
Espero sus comentarios ;)
Reciban un gran abrazo.
Valentina Flores
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