Planificar planificar planificar

Que importante es planificar nuestras actividades y mas aun a la hora de emprender.

Si comenzamos a producir y vender sin tener claro todo lo que necesitamos, es muy probable que fallemos en nuestro proyecto.

Por eso antes de ponerlo en ejecución debemos sentarnos a detallar todas las actividades que tenemos que realizar.

Y, una de las actividades importantes a tomar en cuenta es la construcción del Plan de Negocio, el cual nos ayudara a definir con mayor claridad nuestro emprendimiento.

No lo olviden, planificar, planificar y volver a planificar.

Un fuerte abrazo.

Vestirme para emprender

Una vez que tomamos la decisión de emprender, y como sugerimos en la entrada anterior, ya nos limpiamos de todo lo que nos pueda impedir avanzar.

Qué es lo primero que nos colocamos cuando nos vamos a vestir?

Segundo: ropa interior
Cuando vamos a una cita especial, una fiesta o una cita medica nos colocamos ropa interior nueva.

Ahora, nos estamos vistiendo con lo mejor que tenemos para emprender, entonces, comencemos a vestir nuestro interior con los mejores pensamientos, con actitud positiva y con nuevos conocimientos.

Preparemos nuestro espíritu para que este en paz, nuestro corazón para que este lleno de alegría y nuestra mente para que nuestras ideas vayan floreciendo, y cada día las reguemos para que el proyecto se haga una realidad.

Comparte tu idea con tus amigos, familiares y conocidos que todos te ayudaran a enriquecerla.

Un fuerte abrazo y esperamos nos cuenten sus experiencias o nos den sus comentarios.

Gracias.

Antes de emprender

Después de haber intentado emprender en varias ocasiones, decidí prepararme antes de arrancar un nuevo proyecto.

Decidí, vestirme de emprendedor:

Primero: limpieza profunda
En una ocasión, realice un curso de Liderazgo e Inteligencia Emocional, el profesor nos dijo dos cosas que recuerdo constantemente, las personas no cambian pero cambian, y nunca den un consejo a quien no se lo ha pedido, porque lo más probable, es que no le vaya a poner atención.

Es cierto, nos cuesta mucho cambiar, la mayoría de las veces deseamos que los demás cambien; pero no tenemos el poder de cambiar a los otros, sólo tenemos el poder de cambiar nosotros mismos.

Para comenzar un proyecto, independientemente del motivo que tengamos para hacerlo, debemos revisar en que nos hemos equivocado. Necesitamos comenzar a limpiar todas las falsas creencias que tenemos internamente: yo no puedo, no tengo dinero para hacerlo, todo me sale mal, siempre me quieren embromar y, así un sin fin de cosas que hemos tomado de excusa, para no aceptar que tomamos alguna mala decisión, o asumir nuestros errores.

Igual que nos preparamos para ir a una cita o a una fiesta. Antes de vestirse con su mejor traje, debe darse un buen baño.

Entonces, toma un buen baño interno, y límpiate de todas las falsas creencias que te impiden avanzar, crecer, comenzar. Cuántas personas no han comenzado sin nada y han logrado ser exitosos, ¿por qué tú no puedes ser uno de ellos? ¿por qué yo no puedo serlo?

Por eso, decidí, tomar un largo baño y limpiarme de todo lo que no me deja avanzar.

Recuerda, no estas solo, somos muchos los que estamos emprendiendo cada día. Si necesitas un consejo, no dudes en buscar ayuda y siempre pon atención alrededor tuyo, tal vez encuentres las respuestas.

Esperamos sus comentarios.

Reciban un fuerte abrazo.

Saber crecer

Durante dos (2) años todo iba estupendo en la panadería artesanal, todo estaba acorde al proyecto de vida que teníamos mi socia y yo:

1.- No había que pagar alquileres, porque el local era una anexo de la casa
2.- No había estrés con el horario, porque nosotras cuadrábamos los despachos con los clientes
3.- Teníamos independencia económica
4.- Teníamos estabilidad, porque ya teníamos una cantidad de clientes fijos para despachos semanales

Eramos dos personas realizando todas las actividades: compra de ingredientes, producción del producto, despacho, cobranza, captación de clientes, etc. Podíamos organizarnos bien ya que estamos en una isla y todo esta relativamente cerca, pero cuando estaba ausente una de las socias todo se complicaba y al menos uno de los procesos fallaba.

Adicionalmente, no tuvimos la visión o bien no realizamos el análisis de riesgo de la situación económica del país (Venezuela), y comenzamos a perder clientes, ya sea porque cerró el restaurante, cambio de dueño, ya no importaba la calidad de nuestro producto a los clientes (querían lo más económico del mercado) y así un sin fin de razones.

No supimos crecer y en la actualidad estamos analizando como volver arrancar de una mejor manera.

Este fue uno de los motivos por los cuales decidimos crear SEAMOSSOCIOS.COM.

Tienes la idea, buscas todo lo necesario para arrancar, pones en marcha tu emprendimiento y después: ¿cómo permanezco en el tiempo?, ¿cómo me preparo para los cambios en mi entorno?, ¿cómo se que mi emprendimiento es rentable?, ¿cómo preparo a la generación de relevo?; esta y otras incógnitas las iremos respondiendo en SEAMOSSOCIOS.COM entre todos los que aquí nos encontramos.

Por eso son tan valiosos tus comentarios, ¿has pensado a cuántas personas podemos ayudar con nuestras lecciones aprendidas al momento de emprender, de arrancar y de continuar?


Feliz día del trabajador para todos.

Reciban un fuerte abrazo :)
Valentina Flores

Comprometido con el proyecto

Hola a todos :)

Les cuento que después de estar en la industria petrolera de mi país desde el año 87 hasta el 2002, y de haber tenido varios emprendimientos. Me di cuenta que a ninguno le había puesto el suficiente interés para que fueran exitosos, me dieran estabilidad e independencia económica.

Al quedar desempleada en el 2003, con 40 años, con miedo a buscar empleo (nunca lo había hecho), probé dedicarle más tiempo a los negocios pero todos habían comenzado sin planificación y continuaron sin planificación; como resultado todos fracasaron.

Mi madre que es muy sabia, hizo que me inscribiera con ella en cursos de panadería para liberar el estrés. Mi bisabuelo Severino Hernández, fue un inmigrante español, nacido en Las Islas Canarias, quien sin saber leer ni escribir, se casó, formó su familia, tuvo varios negocios exitosos, entre los cuales fueron panaderías. Haciendo honor a mis ancestros estudié panadería en Caracas en el Instituto Europeo del Pan y me gradué de Chef Panadero y Hojaldrero.

Como los negocios no producían lo necesario, decidí volver al trabajo formal en una empresa. Gracias a dios y siguiendo la intuición de mi madre, le envié mi currículo a un amigo de Intesa que me había escrito. Comencé a trabajar en Seguros Mercantil, en la Gerencia de Riesgo en el área de Continuidad de Negocios.

Eternamente agradecida con Seguros Mercantil por haberme dado la oportunidad de trabajar en un área, totalmente desconocida para mí, pero que me ha servido de gran ayuda "Continuidad de Negocios". Ninguno de mis amigos entendía bien que hacía allí ;)

En el año 2006, cansada del estrés de Caracas y la inseguridad, decido mudarme al Estado Nueva Esparta y renunciar al trabajo. Hubo dos razones que analice para seleccionar este lugar: mi hermana menor se había mudado para acá y, con el proyecto de Seguros Mercantil había viajado por todas las sucursales en el país y Nueva Esparta era el estado que me parecía con mayor crecimiento y oportunidad.

Decidí vender todas mis propiedades y negocios, y me aventuré a venirme. Mi socia en muchos de mis emprendimientos es una persona con mucho empuje y decidimos abrir una Panadería Artesanal.

Ambas hicimos un análisis de nuestro proyecto de vida primero, y lo que fuéramos hacer tenía que ser: sin horarios, sin estrés, en la comodidad de la casa.

Nos dio miedo empezar sin tener la experiencia suficiente e involucramos a otra persona, a pesar que conversamos mucho, la comunicación no fue efectiva y empezamos a tener inconvenientes personales porque se tuvo la percepción que el trabajo no estaba equilibrado.

Hubo una división y la persona que habíamos involucrado se retira y se lleva parte de los equipos. Gracias a dios, aprovechando mis conocimientos de "Continuidad de Negocios", teníamos respaldo de todos los equipos críticos para el proceso de producción y pudimos seguir operando.

Me quedo de enseñanza que todo proyecto además de tener la pasión de los involucrados, requiere mucho del compromiso de todos los involucrados; puedes planificar, puedes analizar los riesgos; pero cuantos negocios se dividen o cierran por la mala comunicación y la falta de compromiso de los socios.

El área de Continuidad de Negocios no es muy frecuente en las empresas pero conocer sus procesos críticos y respaldarlos, es de suma importancia.

Espero sus comentarios ;)

Reciban un gran abrazo.
Valentina Flores

Analizar las posibles ganancias

Los emprendiemientos que les he comentado hasta ahora los lograba hacer con la base económica de mi trabajo formal.

Soy Licenciada en Computación, estudié en la Universidad Central de Venezuela y me gradué en el año 1988, tuve la fortuna de hacer mi tesis de grado en una empresa ejemplar Lagoven, S.A., para mí fue mi gran escuela. Fue una filial de Petróleos de Venezuela, tal vez la más conservadora de todas, que nació con las bases de la Creole.

Mi proyecto de vida para ese entonces era formar parte de la familia Lagoven hasta el día de mi jubilación, pero en el año 1996, PDVSA decide crear un outsourcing del área de informática de todas las filiales y nuestra estabilidad laboral cambia por completo, ya que dependía si había un proyecto tu continuidad en la empresa.

Esto motivó la idea de muchos compañeros de emprender en horas fuera de trabajo con inversiones propias en su mayoría.

En el año 2003, quedó sin empleo y mi hermana tenía un local en un centro comercial; nos unimos varios amigos y le propusimos crear un pequeño ciber (centro de conexión a internet). Excelente, compramos los equipos, definimos los servicios y arrancamos.

Grave error, se imaginan, ¿cuántas horas deben conectarse las personas para cubrir gastos y dar ganancias con cuatro (4) equipos y cinco (5) socios?

Teníamos que hacer magia para no quedar en negativo o en cero.

Me quedo de enseñanza que un proyecto puede ser un gran sueño para muchos, pero tenemos que analizar que ese sueño también nos brinde la estabilidad e independencia económica que deseamos.

Inviertan tiempo en crear sus Modelos de Negocio antes de arrancar, eso les servirá de gran ayuda.

Espero sus comentarios ;)

Reciban un gran abrazo.
Valentina Flores

Analizando el entorno

En una ocasión un compañero de trabajo nos mostró un proyecto de un centro comercial. Como el proyecto lo estaban vendiendo en papel, los locales eran relativamente económicos.

Una amiga me entusiasmo para comprar una minitienda y abrir un local de artesanía, inciensos, libros de autoayuda, Cds de meditación entre otras cosas.

El local quedó fabuloso, contratamos un arquitecto que nos hizo un diseño muy funcional, encontramos un carpintero que nos fabricó los muebles tal cual el diseño, luces, piso de mármol y una vitrina amplia que permitía visualizar todos los artículos de la tienda.

Todo era perfecto, pero no tuvimos la precaución de analizar el entorno y la ideocincracia de las personas donde estaba ubicado el local.

Todos nuestros familiares, amigos, conocidos y compañeros del centro comercial estaban fascinados como había quedado todo.

Aunque ustedes no lo crean nadie entraba a comprar, solo cuando iban nuestros amigos compraban algo.

Cuando comenzamos analizar que sucedía, nos dimos cuenta que no habíamos estudiado el mercado, que las personas que vivían en la zona buscaban otros productos y aunque los precios no eran altos, decían que la tienda era muy sifrina. Mi socia y yo no entendíamos eso, como es que no vas a entrar en un lugar porque crees que es muy bonito.

Pero un día vimos una publicidad en la televisión de una pareja que iba a un restaurante y la señora le decía al esposo que mejor se marchaban porque los manteles estaban muy suaves y el lugar debía ser súper costoso, guao ahí entendimos que nunca estudiamos el mercado ni los clientes que serían los posibles visitantes del centro comercial.


Me quedo de enseñanza que siempre debo tener presente quién será mi posible cliente y qué y cómo debo ofrecer mis productos.

Bienvenidos sean todas sus lecciones aprendidas en esta comunidad de emprendedores.

Espero sus comentarios ;)

Reciban un gran abrazo.
Valentina Flores

Creciendo sin planificar

En esta ocasión nos reunimos varios amigos y adquirimos una franquicia de venta de golosinas. La idea fue todo un éxito, no nos habíamos imaginado que se podía consumir tantos kilos de chuchería en un fin de semana. Todo iba bien hasta que comenzamos a crecer sin planificación, sin darnos cuenta empezamos hacer inversiones como vayan viniendo las cosas, vamos viendo.

Me quedo de enseñanza que un emprendimiento puede ser exitoso, pero si no tienes un plan organizado de su crecimiento, puedes fracasar y perderlo todo.

Tal vez no sigamos al pie de la letra el plan de negocio de nuestro emprendimiento, pero al construirlo podemos aclarar y visualizar la forma de arranque y crecimiento.

Espero sus comentarios, aliados emprendedores.

Reciban un gran abrazo.
Valentina Flores

Prepararse

Todo iba tan bien con nuestra franquicia de golosinas, que además del segundo punto de la franquicia en el Avila, decidimos en paralelo abrir una arepera gourmet en la ciudad de Guatire en Venezuela, en la feria de comida en un nuevo centro comercial.

Estábamos super entusiasmados, pero analizando ahora cometimos varios errores:

1. Invertimos mucho en la remodelación y el local no era nuestro
2. Teníamos la idea pero no escribimos los procedimientos
3. Reservamos el proyecto entre los allegados pero no lo conversamos con personas que tuvieran experiencia en el área
4. Negociamos el alquiler del local bajos condiciones desfavorables para nosotros, ya que aún no tenía piso, techo, etc.; tuvimos que invertir tiempo y esfuerzo en prepararlo

¿Por qué es exitosa una franquicia?

En su mayoría las franquicias tienen los procedimientos bien definidos y crean sus manuales internos.

Les cuento que el local quedó espectacular, pero nada pudo retirarse al momento de entregarlo porque estaba empotrado y con mampostería. Al comenzar tuvimos una cocinera que hacía las arepas y cachapas en el área interna y el personal de sala las rellenaba, pero no tomamos la precaución de colocar por escrito las recetas, al faltar el personal de cocina, los productos no quedaban igual y los clientes se iban. Los socios trabajamos en ese entonces en una empresa y estábamos en oficinas, al faltar el personal no podíamos ir a cubrirlos, además ninguno sabía cocinar bien :(

Me quedo de enseñanza que antes de llevar acabo un proyecto debemos prepararnos, tengo que conocer bien mi área de negocio o por lo menos definir bien los procedimientos.

Formemos en SEAMOSSOCIOS.COM una comunidad de emprendedores, juntos podemos alcanzar nuestros sueños.

Espero sus comentarios, aliados emprendedores.

Reciban un gran abrazo.
Valentina Flores

Análisis de riesgo

Como les conté en la entrada anterior tuve una franquicia que era exitosa, pero nuestro crecimiento no fue planificado.
Ese primer punto de la franquicia estaba ubicado en un centro comercial, pero decidimos abrir un segundo punto.
Para aquellos que conocen la ciudad de Caracas en Venezuela, han admirado una montaña hermosa El Avila que la arropa para convertir la ciudad en un valle.
Hubo un tiempo que el teleférico de la ciudad estuvo dañado, y para su reapertura permitieron la presentación de proyectos para brindar opciones de comida a los visitantes.
Nosotros presentamos nuestra franquicia de golosinas y fue aceptada, pero cometimos el error que no emprendimos con inteligencia emocional, no hicimos análisis de riesgo.
Un lugar hermoso, con una vista hermosa pero el punto iba a estar en la camineria al aire libre. Todo era perfecto hasta que nos dimos cuenta que los chocolates se derretían y las golosinas se pegan; para completar comenzó el periodo de lluvia y podrán imaginar como quedo el kiosco construido de madera y formica.

Me quedo de enseñanza que antes de llevar acabo un proyecto deben analizarse todos los puntos que lo acompañan, usar mas inteligencia emocional y no dejarnos llevar solo por el impulso.

Una idea puede ser exitosa pero debemos analizar bien como la vamos a llevar acabo.

Espero sus comentarios, aliados emprendedores.

Reciban un gran abrazo.
Valentina Flores

Pasión

Hubo un emprendimiento que solo quedó en palabras, nos reunimos varios compañeros en el lugar donde trabajaba y se nos ocurrió crear una página en Internet; tal vez hubiera sido la primera red social pero no le dimos empuje. Era una idea excelente, reservamos el dominio, tuvimos varias reuniones para analizar que colocaríamos, pero trabajábamos en una empresa estable y le dedicábamos poco tiempo al proyecto. Por mi parte, no hubo pasión en el proyecto y perdí interés muy rápido.


Me quedó de enseñanza que siempre se presentan las oportunidades, pero solo aquel que siente pasión por su proyecto, que confía en él y persiste, logrará el éxito esperado.

Nuestros emprendimientos serán tan exitosos como nosotros lo deseemos.

Espero sus comentarios, aliados emprendedores.

Reciban un gran abrazo.
Valentina Flores

Comunicación oportuna

Mi segundo emprendimiento fue una empresa de tecnología, nos unimos varios amigos y creamos una empresa para dar soporte en computación. Analizando porque no funciono por mi parte, he entendido que somos aliados; cuando nos unimos a emprender, la comunicación es muy importante. Es un matrimonio, en donde debemos comunicar las cosas que no nos parecen, de lo contrario vamos perdiendo pasión e interés en el proyecto.

Me quedó de enseñanza que debe haber una comunicación abierta y oportuna entre los aliados que van a emprender, teniendo claros los objetivos del proyecto.

Un emprendimiento no funciona porque a otro le haya ido bien, los objetivos deben estar claros para alcanzarlos.

Espero sus comentarios, aliados emprendedores.

Reciban un gran abrazo.
Valentina Flores

Motivación

Mi primer emprendimiento fue cuando estudiaba en el liceo, mi motivación era comprar rompecabezas. Me apasionaban los rompecabezas y observe mi entorno, mis amigos tenían dificultades con las matemáticas. Les propuse explicarles y ellos me pagan la hora de clases. Una vez que logré mis objetivos, comprando los rompecabezas que quería, dejé de darles clases. Cuando quise volver, ellos ya habían contratado un profesor.

Dando el primer paso

Les doy las gracias a todos mis aliados del Programa de Apoyo al Emprendedor de la Universidad Corporativa de SIGO, quienes me motivaron a comenzar el desarrollo de la red social SEAMOSSOCIOS.COM. No me había atrevido a comenzar la activación de la red hasta tener bien organizada la información, el plan de negocios, la empresa, etc.; pero como comentó el profesor Hermann Pargas Meza las oportunidades hay que buscarlas.

Los invito en esta primera entrada del blog de SEAMOSSOCIOS.COM, a compartir sus experiencias como emprendedores, ¿cuáles han sido sus anteriores emprendimientos?. Si fracasaron, busquemos las razones en nosotros y no fuera; si deseas, indica ¿qué aprendiste de ese fracaso?

Reciban un fuerte abrazo.
T. Valentina Flores H.
Fundadora